天發(fa)(fa)水電公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)深入開展黨(dang)(dang)史學習教育，緊扣(kou)轉型發(fa)(fa)展實際，突出2021年(nian)實現扭(niu)虧為盈的奮斗主(zhu)題，8月(yue)啟(qi)動(dong)了(le)“奮戰150天、干(gan)好(hao)打贏2021年(nian)”勞動(dong)競賽。競賽緊緊圍繞公(gong)司重點項目交付、質(zhi)量水平提升、平安企業(ye)創建、崗位爭做貢獻等工(gong)作，聚焦(jiao)“比(bi)(bi)進度、比(bi)(bi)質(zhi)量、比(bi)(bi)安全、比(bi)(bi)貢獻”，進一步調動(dong)廣大職工(gong)的愛廠之情(qing)和勞動(dong)潛能(neng)，凝心聚力干(gan)好(hao)爭氣活、打贏翻身仗，為推(tui)動(dong)企業(ye)混改發(fa)(fa)展奠定良好(hao)基礎。主(zhu)要做法有(you)四(si)個方面(mian)：

一是強化組織領導，用心謀劃推進。天發水電公(gong)(gong)(gong)司黨委把開展勞(lao)動競(jing)(jing)賽(sai)(sai)作為實現公(gong)(gong)(gong)司奮斗目標的(de)重要(yao)抓手，領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子高度重視，主要(yao)領(ling)(ling)導(dao)掛帥，成(cheng)立了(le)競(jing)(jing)賽(sai)(sai)領(ling)(ling)導(dao)小組辦公(gong)(gong)(gong)室，制定了(le)周密的(de)競(jing)(jing)賽(sai)(sai)方案，黨委書記、董事長張國旺(wang)同志親自動員做部(bu)署(shu)。競(jing)(jing)賽(sai)(sai)辦公(gong)(gong)(gong)室每月(yue)(yue)末召開競(jing)(jing)賽(sai)(sai)月(yue)(yue)度總結(jie)會，通報“四比”進(jin)展，形成(cheng)倒逼壓力。生產系統每月(yue)(yue)召開生產調度會，堅持問題(ti)導(dao)向(xiang)，及時優化生產工序。9月(yue)(yue)15日(ri)，公(gong)(gong)(gong)司召開碾盤(pan)山項目首臺管型座(zuo)出廠座(zuo)談(tan)會，堅定廣大職(zhi)工干好打贏2021年的(de)信心(xin)決心(xin)。9月(yue)(yue)27日(ri)，公(gong)(gong)(gong)司舉行了(le)升旗儀式，對勞(lao)動競(jing)(jing)賽(sai)(sai)進(jin)行再動員、再部(bu)署(shu)、再推動。10月(yue)(yue)30日(ri)，企業還召開勞(lao)動競(jing)(jing)賽(sai)(sai)推動會，交流競(jing)(jing)賽(sai)(sai)進(jin)展情況，總結(jie)取得的(de)階段性成(cheng)果(guo)和存在的(de)問題(ti)，進(jin)一(yi)步推動勞(lao)動競(jing)(jing)賽(sai)(sai)走(zou)深走(zou)實。

二是圍繞重點項目，加快趕制工期。勞動競賽以碾盤山、雅口、高陂三個重點項目為牽引，把確保項目按時交付作為用力點和著力點，以車間為參賽單位，動員廣大職工全力與時間賽跑。一車間通過改良重點項目機組的導葉車序配重方式，使導葉加工質量、生產效率全面提升，產值8月、9月連續二個月超過1000萬元。二車間始終緊盯生產任務，對現有人員進行重新定崗定編，科學排班倒班，開足馬力、全力生產，加工效率達到近年峰值，高陂3#定子線圈提前十天完成生產任務。三車間對電焊(han)班組進行分(fen)組競技管理(li)，提高(gao)了(le)車(che)間職工的主動性(xing)和積極性(xing)；同(tong)時對大尺寸內錐不斷改(gai)進焊(han)接(jie)工藝，采(cai)用(yong)分(fen)節點裝再整體組對的方法，提高(gao)了(le)焊(han)接(jie)效率，焊(han)接(jie)周期從70天左右(you)縮短(duan)至56天左右(you)。截至目(mu)前，碾盤山項目(mu)首(shou)臺管型座順利交(jiao)付，高(gao)陂1#2#整機(ji)、雅口1#2#整機(ji)已經(jing)完成交(jiao)付。

三是勇于創新攻關，突破制造瓶頸。碾盤山項目是國家172項水利工程項目之一，是公司制造等級最高、制造難度最大的項目，車間設備難以對超大超高部套加工，天發水電公司職工大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以全國勞模沈忠麟為帶頭人，以創新工作室為載體，立足崗位攻堅克難，突破了現有設備加工瓶頸。職工創新工作室先后開發應用了鏜床立式加工葉片大板、立車立式加工軸頭工藝等專用工裝，增加了機床切削量，降低了設備損耗。勞模創新工作室將泡(pao)頭錐筒下料改進(jin)作為重點攻(gong)關對象，采取下凈料不(bu)留(liu)壓頭量的(de)方法，解決(jue)了鉚工齊頭的(de)困(kun)難，節約費用8萬余元。碾(nian)盤(pan)山客戶(hu)在(zai)考察項目進(jin)展后對公司給予了充(chong)分的(de)肯定，密云(yun)水庫客戶(hu)在(zai)公司實地考察后當(dang)場確定合同(tong)。

四是加強統籌聯動，凝聚強大合力。公司上下齊心協力、全力以赴，把開展勞動競賽作為扭轉企業命運的一場硬仗，將責任扛在肩上，落實在工作中。生產采購部錨定全年目標任務，通過項目進度梳理、生產狀態分類、重點節點跟蹤、排產節點預估等，保證項目及時推進。技術工藝部以服務重點項目為目標，先后由部門負責人帶隊，服務車間49次，108人次，解決技術問題46項。安技部充分發揮部門職能，采取集中整治、專項檢查、專題培訓、月度通報等方式，筑牢安全生產根基。營銷部開展了決戰決勝老欠款的攻堅行動，清欠人員立下了“年底確保2400萬回款，全年確保6000萬回款”的軍令狀，截止目前清欠4590萬元。廣大職工積(ji)極參與為(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)獻計(ji)獻策，通過合(he)理化(hua)建(jian)議活動提交(jiao)建(jian)議25份，工會組織相(xiang)關部門(men)認真對每一份合(he)理化(hua)建(jian)議都進(jin)行(xing)了回復。在(zai)廣(guang)大職(zhi)工的(de)共同(tong)努力(li)下，天發水電公(gong)司(si)向(xiang)(xiang)上向(xiang)(xiang)好態勢(shi)不(bu)斷鞏固(gu)，改革發展(zhan)合(he)力(li)不(bu)斷匯(hui)聚，2021年(nian)1-10月主營業(ye)務(wu)收入(ru)2.47億元(yuan)，較去年(nian)同(tong)期增長25%，公(gong)司(si)正(zheng)朝著實現(xian)今年(nian)扭虧(kui)為(wei)盈的(de)目標不(bu)斷邁進(jin)。

百利集團工會

2021年11月17日